|
Українська
Асоціація
Сертифікованих
Бухгалтерів
Аудиторів |
|
Торгово-промислова
палата України
Аудит:
бухгалтерский аудит
финансовый аудит
Налоговый аудит
Аудиторская фирма
Аутсорсинг:
бухгалтерский аутсорсинг
Юридический аутсорсинг
Бухгалтерское обслуживание
Юридическое обслуживание
Бизнес план
Налоговые споры
Регистрация предприятий
|
Сьогодні конкуренція на ринку настільки велика, що для успішної роботи компаніям доводиться випереджати своїх конкурентів не тільки за рівнем технологій і показникам основної операційної діяльності, але по якості систем керування (що забезпечують швидку реакцію компанії на ринкові зміни). Застава оперативного реагування будь-якої системи - своєчасна доставка інформації про оточення й положення в ньому керованого об'єкта до центра ухвалення рішення (керівництва компанії). Забезпечити керівників компанії своєчасною фінансовою інформацією можливо при застосуванні технології бюджетного керування.
Бюджетування - це найважливіший елемент системи керування підприємством, а не просто інструмент фінансового менеджменту. По змісту бюджетування являє собою технологію планування, обліку, контролю й аналізу фінансових, інформаційних і матеріальних потоків, а також одержуваних результатів. Ця технологія охоплює всі функціональні сфери діяльності підприємства: маркетинг, адміністрування, керування персоналом, виробництво, закупівлі, контроль якості, дослідження, продажу.
За допомогою бюджетного керування можливе рішення наступних завдань:
- створити ефективну систему керування фінансами;
- перетворити компанію в "фінансово-прозору", тим самим підвищити її інвестиційну привабливість;
- оптимизировать доходи й витрати як у цілому по компанії, так і по окремим його структурних підрозділах;
- одержувати консолідовану звітність;
- будувати й оцінювати показники ліквідності, рентабельності компанії й окремих її бизнесов;
- підвищити ефективність керування компанією в цілому.
У яких випадках доцільно використати послугу з бюджетування:
- якщо виникає необхідність пошуку шляхів зниження й побудови раціональної структури витрат, зниження витрат на одиницю продукції, по групах продукції;
- якщо ставляться завдання структурування доходів і витрат Компанії й визначення прибутковості напрямків бізнесу, товарних груп, структурних підрозділів і т.п.;
- при реструктуризації компанії;
- якщо в динамічно, що розвивається бізнесі, виникають важко контрольовані витрати й рух грошових коштів поступово відхиляється від установленого порядку.
При постановці системи бюджетування можливе виконання наступних блоків робіт:
- Аналіз існуючих бізнесів-процесів планово-бюджетного й фінансового керування.
- Розробка схеми бюджетування, що відображає основні бізнеси-процеси.
- Виділення центрів фінансового обліку.
- Розробка правил, процедур реалізуюче й регламентуюче бюджетне керування.
- Створення бюджетних форм, необхідних для керування організацією через бюджет.
- Розробка й оптимізація бізнесів-процесів планово-бюджетного керування (у т.ч. на основі функціонально-вартісного аналізу).
- Розробка взаємодії центрів фінансової відповідальності (структурних підрозділів) при постановці бюджетування.
- Розробка форм бюджетного контролю й регламентів взаємодії.
- Постановка фінансової політики.
- Інтеграція з існуючою системою планування.
- Впровадження системи бюджетного керування.
Що Ви одержуєте в результаті?
У підсумку проекту компанія одержує ефективний інструмент оперативного керування, використання якого дозволить планувати фінансово-господарську діяльність, направити діяльність всіх підрозділів на досягнення певного фінансового результату, оптимизировать фінансові потоки, вчасно виявляти відхилення план/факт і коректувати діяльність шляхом прийняття відповідних управлінських рішень.
Наші консультанти допоможуть Вам у складанні детального бюджету діяльності на основі розробленого раніше бізнес-плану проекту, що почав реалізовуватися або ж розроблять для Вас бізнес-план, і на його основі складуть детальний бюджет діяльності компанії.
Написання проектів можливо як на російській й українській мовах, так й англійською мовою. Строки виконання проекту залежать від поставлених завдань.
|
|
|
|
