Ми надаемо послуги по створенню:
- бізнес-планів для внутрішнього користування;
- бізнес-планів для отримання кредитів в Українських банках та в іноземних кредитних установах, у тому числі по лінії ЄБРР;
- інвестиційних проектів для пред'явлення вітчизняним та іноземним інвесторам.
Цінність бізнес-плану визначається якістю інформації та пропозицій, що він містить. Він не повинен відображати існуючі у дійсності перебільшення або упередження виконавців. Якісно складений бізнес-план-являє собою високо ефективний і корисний інструмент маркетингової діяльності. Вірогідність його виконання прямо відображає компетентність у керівництві підприємством (менеджменту), на чому особо акцентується увага інвесторів.
Бізнеспланування
Досвід багатьох процвітаючих компаній промислових країн показує, що в умовах ринку з його твердою конкуренцією планування господарсько-виробничої діяльності є найважливішим, якщо не головною умовою їхньої виживаності, економічного росту й процвітання. На практиці застосовується стратегічне, довгострокове, короткострокове, а також поточне планування.
У своїй поточній діяльності підприємства й організації часто зіштовхуються з питаннями по підготовці бізнес-плану. Бізнес-план потрібний там, де плануються якісь зміни в компанії, що вимагають фінансових вкладень (одержання кредитів, вкладення власних коштів). З одного боку, ніхто не дасть гроші просто так - без інформації про напрямки їхнього використання, строках і гарантіях повернення. З іншого боку, перш ніж брати гроші необхідно оцінити наскільки вони "дешеві", за рахунок чого можливо їх повернути і як швидко (навіть якщо вкладаються власні кошти). На ці й інші питання покликаний відповісти бізнес-план.
Бізнес-план - це документ, у якому втримується необхідна інформація про інвестиційний проект. Розробка такого документа - це комплексний процес, що зажадає об'єктивної оцінки всієї інформації, необхідної для його підготовки. Бізнес-план може бути використаний як внутрішній документ при плануванні діяльності і як комерційна пропозиція для зовнішньої сторони - інвестора, кредитора. В останньому випадку бізнес-план служить обґрунтуванням того, що існують реальні можливості досягнення поставлених у ньому цілей і компанія досить компетентна для їхнього досягнення й здатна відповідати за своїми обов'язками.
Діючим підприємством бізнес-план використається для:
-
визначення кола проблем, з якими зіштовхується підприємство при досягненні намічуваних цілей;
-
оцінки фінансового становища й конкурентноздатності підприємства на діючому й новому ринку товарів і послуг;
-
вироблення стратегії діяльності підприємства в умовах конкурентної боротьби з іншими підприємствами, що випускають такі ж товари й надають подібні послуги;
- формулювання й забезпечення шляхів рішення цих проблем.
Для здійснення нових проектів
Потенційним інвесторам:
- бізнес-план необхідн для оцінок фінансової й економічної ефективності нових проектів;
- реальності одержання бажаного прибутку;
- повернення кредиторам вкладених у цей проект коштів.
Підприємцям:
- бізнес-план необхідн, щоб вивчити ємність і перспективність розвитку майбутнього ринку збуту;
- оцінити витрати для виробництва потрібної ринку продукції, порівняти їх із цінами, по яких можна буде продавати свої товари, щоб визначити потенційну прибутковість справи;
- виявити всілякі "підводні" камені, що підстерігають нову справу в перші роки його реалізації;
- визначити ті показники, по яких можна буде регулярно контролювати стан справ.
Бізнес-план повинен бути досить повним, обов'язково враховувати всі критерії, які визначать вибір шляхів розвитку підприємства або перспективність інвестиційного проекту.
Написання бізнес-планів можливо як на російській й українській мовах, так й англійською мовою. Строки виконання проекту коливаються в межах 1-3 тижнів залежно від поставленого завдання
Приклад змісту типового бізнес-плану для виробництва.
1. Резюме проекту
2. Опис позичальника
2.1. Реквізити
2.2. Коротка історія розвитку
2.3. Керівництво, основні фахівці
2.4. Результати діяльності підприємства
3. Проект
3.1. Опис, мети проекту
3.2. Опис ринку
3.2.1. Загальні параметри ринку
3.2.2. Конкурентні фактори
3.2.3. Маркетингова стратегія
3.3. Виробничий план
3.3.1. Виробничі площі
3.3.2. Технологічний процес виробництв
3.3.3. Устаткування
3.3.4. Зведений кошторис капітальних витрат
3.3.5. Сировина й матеріали для виробництва
3.3.6. Трудові ресурси
3.4. Організаційний план проекту
3.5. Фінансовий план
3.5.1. Вихідні дані й допущення
3.5.2. Графік витрати інвестиційних коштів
3.5.3. Планований обсяг реалізації
3.5.4. Калькуляція собівартості
3.5.5. Основні фінансові звіти по проекті
3.5.6. Показники ефективності проекту
3.6. Аналіз ризику
3.6.1. Якісний аналіз
3.6.2. Аналіз чутливості
4. Висновок
5. Додатка
|
