|
Сегодня конкуренция на рынке настолько велика, что для успешной работы компаниям приходится опережать своих конкурентов не только по уровню технологий и показателям основной операционной деятельности, но по качеству систем управления (обеспечивающих быструю реакцию компании на рыночные изменения). Залог оперативного реагирования любой системы - своевременная доставка информации об окружении и положении в нем управляемого объекта до центра принятия решения (руководства компании). Обеспечить руководителей компании своевременной финансовой информацией возможно при применении технологии бюджетного управления.
Бюджетирование - это важнейший элемент системы управления предприятием, а не просто инструмент финансового менеджмента. По содержанию бюджетирование представляет собой технологию планирования, учета, контроля и анализа финансовых, информационных и материальных потоков, а также получаемых результатов. Эта технология охватывает все функциональные сферы деятельности предприятия: маркетинг, администрирование, управление персоналом, производство, закупки, контроль качества, исследования, продажи.
С помощью бюджетного управления возможно решение следующих задач:
- создать эффективную систему управления финансами;
- превратить компанию в "финансово-прозрачную", тем самым повысить ее инвестиционную привлекательность;
- оптимизировать доходы и расходы как в целом по компании, так и по отдельным его структурным подразделениям;
- получать консолидированную отчетность;
- строить и оценивать показатели ликвидности, рентабельности компании и отдельных ее бизнесов;
- повысить эффективность управления компанией в целом.
В каких случаях целесообразно использовать услугу по бюджетированию:
- если возникает необходимость поиска путей снижения и построения рациональной структуры издержек, снижения затрат на единицу продукции, по группам продукции;
- если ставятся задачи структурирования доходов и расходов Компании и определения прибыльности направлений бизнеса, товарных групп, структурных подразделений и т.п.;
- при реструктуризации компании;
- если в динамически развивающемся бизнесе возникают трудно контролируемые расходы и движение денежных средств постепенно отклоняется от установленного порядка.
При постановке системы бюджетирования возможно выполнение следующих блоков работ:
- Анализ существующих бизнес-процессов планово-бюджетного и финансового управления.
- Разработка схемы бюджетирования, отражающей основные бизнес-процессы.
- Выделение центров финансового учета.
- Разработка правил, процедур реализующих и регламентирующих бюджетное управление.
- Создание бюджетных форм, необходимых для управления организацией через бюджет.
- Разработка и оптимизация бизнес-процессов планово-бюджетного управления (в т.ч. на основе функционально-стоимостного анализа).
- Разработка взаимодействия центров финансовой ответственности (структурных подразделений) при постановке бюджетирования.
- Разработка форм бюджетного контроля и регламентов взаимодействия.
- Постановка финансовой политики.
- Интеграция с существующей системой планирования.
- Внедрение системы бюджетного управления.
Что Вы получаете в результате?
В итоге проекта компания получает эффективный инструмент оперативного управления, использование которого позволит планировать финансово-хозяйственную деятельность, направить деятельность всех подразделений на достижение определенного финансового результата, оптимизировать финансовые потоки, вовремя обнаруживать отклонения план/факт и корректировать деятельность путем принятия соответствующих управленческих решений.
Написание проектов возможно как на русском и украинском языках, так и на английском языке. Сроки исполнения проекта зависят от поставленных задач
|
