Сегодня конкуренция на рынке настолько велика, что для успешной работы компаниям приходится опережать своих конкурентов не только по уровню технологий и показателям основной операционной деятельности, но по качеству систем управления (обеспечивающих быструю реакцию компании на рыночные изменения). Залог оперативного реагирования любой системы - своевременная доставка информации об окружении и положении в нем управляемого объекта до центра принятия решения (руководства компании). Обеспечить руководителей компании своевременной финансовой информацией возможно при применении технологии бюджетного управления.

Бюджетирование - это важнейший элемент системы управления предприятием, а не просто инструмент финансового менеджмента. По содержанию бюджетирование представляет собой технологию планирования, учета, контроля и анализа финансовых, информационных и материальных потоков, а также получаемых результатов. Эта технология охватывает все функциональные сферы деятельности предприятия: маркетинг, администрирование, управление персоналом, производство, закупки, контроль качества, исследования, продажи.

С помощью бюджетного управления возможно решение следующих задач:

• создать эффективную систему управления финансами;
• превратить компанию в "финансово-прозрачную", тем самым повысить ее инвестиционную привлекательность;
• оптимизировать доходы и расходы как в целом по компании, так и по отдельным его структурным подразделениям;
• получать консолидированную отчетность;
• строить и оценивать показатели ликвидности, рентабельности компании и отдельных ее бизнесов;
• повысить эффективность управления компанией в целом.

В каких случаях целесообразно использовать услугу по бюджетированию:

• если возникает необходимость поиска путей снижения и построения рациональной структуры издержек, снижения затрат на единицу продукции, по группам продукции;
• если ставятся задачи структурирования доходов и расходов Компании и определения прибыльности направлений бизнеса, товарных групп, структурных подразделений и т.п.;
• при реструктуризации компании;
• если в динамически развивающемся бизнесе возникают трудно контролируемые расходы и движение денежных средств постепенно отклоняется от установленного порядка.

При постановке системы бюджетирования возможно выполнение следующих блоков работ:

• Анализ существующих бизнес-процессов планово-бюджетного и финансового управления.
• Разработка схемы бюджетирования, отражающей основные бизнес-процессы.
• Выделение центров финансового учета.
• Разработка правил, процедур реализующих и регламентирующих бюджетное управление.
• Создание бюджетных форм, необходимых для управления организацией через бюджет.
• Разработка и оптимизация бизнес-процессов планово-бюджетного управления (в т.ч. на основе функционально-стоимостного анализа).
• Разработка взаимодействия центров финансовой ответственности (структурных подразделений) при постановке бюджетирования.
• Разработка форм бюджетного контроля и регламентов взаимодействия.
• Постановка финансовой политики.
• Интеграция с существующей системой планирования.
• Внедрение системы бюджетного управления.

Что Вы получаете в результате?
В итоге проекта компания получает эффективный инструмент оперативного управления, использование которого позволит планировать финансово-хозяйственную деятельность, направить деятельность всех подразделений на достижение определенного финансового результата, оптимизировать финансовые потоки, вовремя обнаруживать отклонения план/факт и корректировать деятельность путем принятия соответствующих управленческих решений.

Написание проектов возможно как на русском и украинском языках, так и на английском языке. Сроки исполнения проекта зависят от поставленных задач