Мы предлагаем услуги по созданию:
- бизнес-планов для внутреннего пользования;
- бизнес-планов для получения кредитов в Украинских банках и иностранных кредитных учреждениях, в том числе по линии ЕБРР;
- инвестиционных проектов для предъявления Украинским и иностранным инвесторам.
Ценность бизнес-плана определяется качеством содержащейся в нем информации и предположений. Он не должен отражать существующие в действительности преувеличения или предубеждения составителей. Качественно составленный бизнес-план - это также высоко эффективный и полезный инструмент маркетинговой деятельности. Вероятность его исполнения в течение времени прямо отражает компетентность управления предприятием, на чем особо акцентируется внимание инвесторов
Бизнеспланирование
Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания. На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование.
В своей текущей деятельности предприятия и организации часто сталкиваются с вопросами по подготовке бизнес-плана. Бизнес-план нужен там, где планируются какие-то изменения в компании, требующие финансовых вложений (получение кредитов, вложение собственных средств). С одной стороны, никто не даст деньги просто так - без информации о направлениях их использования, сроках и гарантиях возврата. С другой стороны, прежде чем брать деньги необходимо оценить насколько они "дешевы", за счет чего возможно их вернуть и как быстро (даже если вкладываются собственные средства). На эти и другие вопросы призван ответить бизнес-план.
Бизнес-план - это документ, в котором содержится необходимая информация об инвестиционном проекте. Разработка такого документа - это комплексный процесс, который потребует объективной оценки всей информации, необходимой для его подготовки. Бизнес-план может быть использован в качестве внутреннего документа при планировании деятельности и в качестве коммерческого предложения для внешней стороны - инвестора, кредитора. В последнем случае бизнес-план служит обоснованием того, что существуют реальные возможности достижения поставленных в нем целей и компания достаточно компетентна для их достижения и способна отвечать по своим обязательствам.
Действующим предприятием бизнес-план используется для:
- определения круга проблем, с которыми сталкивается предприятие при достижении намечаемых целей;
- оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на действующем и новом рынке товаров и услуг;
- выработки стратегии деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы с другими предприятиями, выпускающими такие же товары и предоставляющими сходные услуги;
- формулировки и обеспечения путей решения этих проблем.
Для осуществления новых проектов
Потенциальным инвесторам:
- бизнес-план необходим для оценок финансовой и экономической эффективности новых проектов;
- реальности получения желаемой прибыли;
- возврата кредиторам вложенных в этот проект средств.
Предпринимателям:
- бизнес-план необходим, чтобы изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
- оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
- обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
- определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.
Бизнес-план должен быть достаточно полным, обязательно учитывать все критерии, которые определят выбор путей развития предприятия или перспективность инвестиционного проекта.
Написание бизнес-планов возможно как на русском и украинском языках, так и на английском языке. Сроки исполнения проекта колеблются в пределах 1-3 недель в зависимости от поставленной задачи.
Пример содержания типового бизнес-плана для производства.
1. Резюме проекта
2. Описание заемщика
2.1.Реквизиты
2.2. Краткая история развития
2.3. Руководство, основные специалисты
2.4. Результаты деятельности предприятия
3. Проект
3.1. Описание, цели проекта 3.2.Описание рынка
3.2.1. Общие параметры рынка
3.2.2. Конкурентные факторы
3.2.3. Маркетинговая стратегия 3.3.. Производственный план
3.3.1. Производственные площади
3.3.2. Технологический процесс производств
3.3.3. Оборудование
3.3.4. Сводная смета капитальных затрат
3.3.5. Сырье и материалы для производства
3.3.6. Трудовые ресурсы 3.4. Организационный план проекта 3.5. Финансовый план
3.5.1. Исходные данные и допущения
3.5.2. График расходования инвестиционных средств
3.5.3.Планируемый объем реализации
3.5.4. Калькуляция себестоимости
3.5.5. Основные финансовые отчеты по проекту
3.5.6. Показатели эффективности проекта 3.6. Анализ риска
3.6.1. Качественный анализ
3.6.2. Анализ чувствительности 4. Вывод 5. Приложения Содержание может меняться в зависимости от требований банка или инвестора. Более подробную информацию о целях, структуре, содержании бизнес-плана Вы можете получить связавшись с нами.
|
